世唯(中国)战略咨询机构

项目介绍
《动作式管理 —160 天绩效突破训练营》是世唯(中国)在国内首创的采用小班制(6-12 家)集中培训+现场诊断+沙盘演练+周期性检视辅导的创新型深度辅导咨询项目。它是世唯咨询以中小民营企业为主要服务对象的企业全价值链动态改善项目的集大成者。
推入市场以来,与清华大学、上海交大等优秀培训机构联合,成功帮助1000多家企业完成产业链改善和企业瓶颈突破。其中包括平安集团、华润集团、太平洋集团、国家电网、交通银行等多家世界500强。

项目包含三个模式一个系统,即《事件管控模式》、《推动管控模式》、《环境管控模式》三大课程培训模块和课后实战模拟与咨询辅导系统。


一个真正可以实现落地推动的业绩提升系统
一个帮助企业实现26倍增长的神奇工具
一套企业全价值链动态改善的实操系统
一个实现真正落地推动的实战咨询项目
收获一套价值连城的企业绩效提升系统
接受辅导的企业实现业绩增长
35%-2600%
项目构成
项目经历五个阶段、植入三个核心系统
项目特色
动态改善
专业致胜
做者自定
实践真知
流专家导师, 在项目中发现问题、找到解决问题的方向、形成有效的落地方案和确保实施的激励政策,让项目真正落地。
以10年服务世界500强企业的经验和有效的管理营销体系,用先进的科学的理论武装思想,从理念到动作,全员形成自我发现问题、解决问题的闭环系统。
让全员实践企业全价值链绩效提升的工具和路径,熟练掌握企业价值链设计与创新。基于实际情况构建行为模式,完成核心团队思维模式的跨越和能力提升,设计完善基于企业自身情况的瓶颈突破方案。
以动作衡量、对效果负责,以企业目标达成、行动实现、效果显著改善构建从目标-瓶颈-目标蓝图-行动方案-激励政策绩效突破系统方案,160天实现管理升级、绩效突破与目标达成。
专业结合实践,推动企业变革
交付方式
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专家团队

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