世唯（中国）战略咨询机构
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所属行业：建筑工程
通过动管项目，组建了核心销售团队，在第二季度多签订8份合同，业绩增长36.8%，突破目标1.53亿，超越完成季度目标，为中恒通2016年6亿目标打下坚实基础。
通过动管项目，组建了核心销售团队，在第二季度多签订8份合同，业绩增长36.8%，突破目标1.53亿，超越完成季度目标，为中恒通2016年6亿目标打下坚实基础。
所属行业：家用纺织
2019年，罗莱家纺准备发展旗下主打年轻时尚的子品牌-恐龙纺织，接受世唯团队辅导，通过战略定位梳理和产品结构线重构，并通过管理体系植入，很快形成一套品牌运作流程，迅速推向市场。
2019年，罗莱家纺准备发展旗下主打年轻时尚的子品牌-恐龙纺织，接受世唯团队辅导，通过战略定位梳理和产品结构线重构，并通过管理体系植入，很快形成一套品牌运作流程，迅速推向市场。
所属行业：服务业
通过黑手党营销，建立“一费制”等四大决定性竞争优势并在市场上充分利用。让客户无法拒绝，让对手难以跟进！2013年上半年，在驾培市场下滑30%的大环境下，九洲驾校招生量价齐升，增长200%，一费制被有关部门列为行业标准！
通过黑手党营销，建立“一费制”等四大决定性竞争优势并在市场上充分利用。让客户无法拒绝，让对手难以跟进！2013年上半年，在驾培市场下滑30%的大环境下，九洲驾校招生量价齐升，增长200%，一费制被有关部门列为行业标准！
所属行业：食品加工
5月18号，上海一场招商会，原计划招商创新门店20家，现场突破62家，业绩增长！渠道被迅速打开，品牌形象全面升级。公司在后期的管理中也将五步分析法导入了公司的营销运营系统中，为公司的整体盈利能力构建了更加稳健的战略优势。
5月18号，上海一场招商会，原计划招商创新门店20家，现场突破62家，业绩增长！渠道被迅速打开，品牌形象全面升级。公司在后期的管理中也将五步分析法导入了公司的营销运营系统中，为公司的整体盈利能力构建了更加稳健的战略优势。
所属行业：工程建筑
通过《动作式管理》咨询式培训，用6张表单梳理了生产各环节、全员标准化实战演练、运营培训《百问百答》、流程关键点植入公司文化等动作式管理，不仅开工时间准确，而且2013年上半年5个月时间完成去年全年的业绩！
通过《动作式管理》咨询式培训，用6张表单梳理了生产各环节、全员标准化实战演练、运营培训《百问百答》、流程关键点植入公司文化等动作式管理，不仅开工时间准确，而且2013年上半年5个月时间完成去年全年的业绩！
所属行业：医药生物
通过世唯团队独特的方法论和工具，对公司进行了系统的、逻辑的、辩证的分析，找到了阻碍公司发展的主要瓶颈，集全公司之力聚焦于营销流程再造，最终欧易生物科技营业额同比增长95%。
通过世唯团队独特的方法论和工具，对公司进行了系统的、逻辑的、辩证的分析，找到了阻碍公司发展的主要瓶颈，集全公司之力聚焦于营销流程再造，最终欧易生物科技营业额同比增长95%。
所属行业：外贸生产
通过生产供应链的产销平衡关键事件，建立以营销订单为导向的计划机制，逐步理顺和供应商的长期战略合作关系。历经4个月的改善，准交率提升了38.4%，同时产品的废品率下降了17.3%！
通过生产供应链的产销平衡关键事件，建立以营销订单为导向的计划机制，逐步理顺和供应商的长期战略合作关系。历经4个月的改善，准交率提升了38.4%，同时产品的废品率下降了17.3%！
客户评价
CUSTOMER EVAUATION
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